‘3S运动季’总结表扬会
杰远电气6S运动委员会建立于2018年8月，本着全员加入的原则，各部分积极加入。我们一直致力于发明公司保存的6S问题，并积极的提出解决计划，为了适应公司生产情况，我们6S委员会检查定于每周检查1次，6S专员每天未必时的在各个生产现场和货仓巡检，发明问题实时指出，并要求准时整改。
6S治理内容：
整理（Seiri）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）宁静（Safety）Ｔ硕贾，杰远电气相关领导人签署允许书，允许会将事情做到极致，与精益办公室及全体员工一道，大胆立异，不绝追求之和自己区域的更好的步伐！
整改前：
物料存放杂乱
物料直接落地存放
办公区域在承重货架上
角落有物品安排
整改后：
清洁用品整洁安排
工装车定位治理
新增定位标识
新增标准件货架
推行‘3S’运动以来，我们取得了一些结果，也发明了一些缺乏。6S治理事情，只有开始，没有结束。6S运动是恒久的，连续不绝的改善历程。我们坚信，只要认定目标，从领导到员工配合努力，从制程、工艺，设备，文明、卫生，宁静等多个方面增强治理，现场情况状况以及员工素质都会有很大的提高，创立一个文明洁净舒适的事情生活情况。
6S需要我们每个人从身边的一点一滴做起，希望各人配合努力，创立文明洁净舒适的事情生活情况~
6S，从我做起 ~
